توضیحات
ﭼﮑﯿﺪه
دﺳﺖ ﯾﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ﯾﮏ ﺣﻠﻘﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﺑﯿﻦ ﻣﺤﯿﻂ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن و ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺘﺮاﺗﮋي(اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺳﻄﺢ ﺷﺮﮐﺖ، اﺳـﺘﺮاﺗﮋي ﺳـﻄﺢ ﮐﺴـﺐ و ﮐﺎر و اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي وﻇﯿﻔﻪ اي)، از اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ در ﯾﮏ ﻣﺤﯿﻂ رﻗﺎﺑﺘﯽ اﺳﺖ. ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻮﺟـﻮد ﺧـﻮد ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ ﻧﻘـﺎط ﻣﺮﺟـﻊ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻗﺪام ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. ﻧﻘﺎط ﻣﺮﺟﻊ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ، ﻧﻘﺎﻃﯽ ﺑﺮاي ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ و اﮔﺮ ﻫﻤﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ و ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﺧـﻮد را ﺑﺎ آن ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﮐﻨﻨﺪ، ﯾﮏ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﯽ آﯾﺪ. اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻧﻈﺮﯾﻪ ﻧﻘﺎط ﻣﺮﺟﻊ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﮔﻮﻧﻪ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠـﻒ اﺳـﺘﺮاﺗ ﮋي ﻫـﺎي ﻣﻨـﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي اﺧﻼﻗﯽ و اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻓﺮﻫﻨﮓ و ﺳﭙﺲ ارﺗﺒﺎط ﺑﯿﻦ اﯾﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻫﺎ را ﺑﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣـﻮرد ﺑﺮرﺳـﯽ ﻗـﺮار ﻣـﯽدﻫـﺪ . ﺟﺎﻣﻌـﻪ آﻣﺎري ﭘﮋوﻫﺶ وزارت ﺟﻬﺎد ﮐﺸﺎورزي و ﻧﻤﻮﻧﻪ آﻣﺎري ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي داﻧﺶ ﻣﺤﻮر وزارت ﺟﻬﺎد ﮐﺸﺎورزي ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮاي ﺟﻤـﻊ آوري داده ﻫـﺎ در ﻣـﻮرد ﮔﻮﻧـﻪﻫـﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺘﺮاﺗﮋي از ﺳﻪ ﭘﺮﺳﺶ ﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه، و ﺑﺮاي ﺳﻨﺠﺶ ﻋﻤﻠﮑﺮد، اﻣﺘﯿﺎز ﻋﻤﻠﮑﺮد و ﺑﻬﺮه وري ﻣﻮﺳﺴﺎت و ﻣﺮاﮐﺰ ﻃﯽ ﯾـﮏ دوره ﺳـﻪ ﺳـﺎﻟﻪ ﻣﺒﻨـﺎ ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. داد ه ﻫﺎي ﺟﻤﻊ آوري ﺷﺪه ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آزﻣﻮن ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ، ﺗﺤﻠﯿﻞ وارﯾﺎﻧﺲ، ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺧﻮدﮔﺮدان ﺳﺎزي و آزﻣﻮن ﺗﻔﺎوت ﮐـﺎي اﺳـﮑﻮﺋﺮ ﺗﺠﺰﯾـﻪ و ﺗﺤﻠﯿـﻞ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﭘﮋوﻫﺶ ﻧﺸﺎن ﮔﺮ آن اﺳﺖ در ﺳﻄﺢ اﻃﻤﯿﻨﺎن 95% ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، اﺳـﺘﺮاﺗﮋي ﺗﺼـﻤﯿﻢ ﮔﯿـﺮي اﺧﻼﻗـﯽ و اﺳـﺘﺮاﺗﮋي ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﻮﺟﺐ ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﯽ ﺷﻮد. ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ، ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي داراي ﻫﻤـﺎﻫﻨﮕﯽ زﯾـﺎد ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ ﻫﻤـﺎﻫﻨﮕﯽ ﻣﺘﻮﺳـﻂ و ﻧﯿـﺰ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي داراي ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﮐﻢ ﺑﯿﺶ ﺗﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
واژﮔﺎن ﮐﻠﯿﺪي : ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ، اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي اﺧﻼﻗﯽ، اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، ﻧﻘﺎط ﻣﺮﺟﻊ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ، ﻓﺮﻫﻨﮓ.
