ﺗﺒﻴﻴﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎري ـ ﻛﺎرﻛﺮدي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ ﺷﻬﺮي

توضیحات

ﭼﻜﻴﺪه

در راﺳﺘﺎي اﻳﻨﻜﻪ ﻫﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎري را ﻛﺎرﻛﺮد وﻳﮋهاي اﺳﺖ و ﻫﺮ ﻛﺎرﻛﺮد وﻳﮋهاي، رﻳﺸﻪ در ﺳﺎﺧﺘﺎري دارد، ﻫﺪف اﻳﻦ ﻧﻮﺷﺘﺎر، ﺗﻮﺻﻴﻒ و ﺗﺒﻴﻴﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر و ﻛﺎرﻛﺮد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺸـﺎرﻛﺘﻲ در ﺷـﻬﺮ ﻣﺸـﻬﺪ اﺳﺖ. ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﺎﺧﺘﺎري ـ ﻛﺎرﻛﺮدي روﺷﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در  اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﻪﻛﺎرﮔﺮﻓﺘـﻪ ﺷـﺪه   اﺳـﺖ . ﺗﻌﺪاد ﭘﺮﺳﺶ ﻧﺎﻣﻪﻫﺎ 384 ﻧﻔﺮ ﺷﻬﺮوﻧﺪ و 21 ﻛﺎرﺷﻨﺎس ﺷﻬﺮي( از ﻓﺮﻣﻮل ﻛـﻮﻛﺮان ﺑـ  ﻪ دﺳـﺖ آﻣﺪه اﺳﺖ. ﻳﺎﻓﺘﻪﻫﺎ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫﺪ ﻛﻪ دو ﻧﻴﻤﻪي “از ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ” )ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﺷـﻬﺮي ( و “از ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ”  ﺷﻮراي ﺷﻬﺮ و ﺷﻬﺮداري( در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮي ﻣﺸﻬﺪ، ﺑﻪ ﻃﻮر ﻫﻢ زﻣﺎن و ﻫﻢ ﺗﺮاز ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ دارﻧﺪ دوﮔﺎﻧﮕﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎري(، ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ اي ﻛﻪ ﻧﻴﻤﻪي “از ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ”، ﻳﻚ ﻛﺎرﻛﺮد ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﻏﻴﺮﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ و ﻧﻴﻤﻪي “از ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ” ﻳﻚ ﻛﺎرﻛﺮد ﻧﺴﺒﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ را از ﺧﻮد آﺷﻜﺎر ﻣﻲﻛﻨﺪ دوﮔﺎﻧﮕﻲ ﻛﺎرﻛﺮدي(. ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﺷـﺎﺧﺺ ﻣﺸـﺎرﻛﺖ، ﺑﺮاﺑـﺮ2/4 ﺑﻮده ﻛﻪ اﻳﻦ ﻣﻘﺪار ﻛﻤﻲ ﻛﻤﺘﺮ از ﺣﺪ ﻣﺘﻮﺳﻂ در ﻃﻴـﻒ ﭘـﻨﺞ ﮔﺰﻳﻨـﻪ   اي ﻟﻴﻜـﺮت  ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل “دوﮔﺎﻧﮕﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎري”، “ﻛﺎرﻛﺮد ﻧﻴﻤﻪ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ” ﻧﻴﺰ از وﻳﮋﮔـﻲ ﻫـﺎي ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮي ﻣﺸﻬﺪ اﺳﺖ. در ﺗﺒﻴـﻴﻦ اﻳـﻦ دوﮔـﺎﻧﮕﻲ ﺑﺎﻳـﺪ ﮔﻔـﺖ     : در ﻧﻴﻤـﻪ  ي “از ﺑـﺎﻻ ﺑـﻪ ﭘـﺎﻳﻴﻦ   ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﺷﻬﺮي(، ﻣﻨﺒﻊ اﺻﻠﻲ ﺗﺄﺛﻴﺮﭘﺬﻳﺮي و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل آن، ﻃﺮف ﭘﺎﺳـﺦ ﺧـﻮاه، ﺳـﺎزﻣﺎن   ﻫـﺎي ﻓﺮادﺳﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ، در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ در ﻧﻴﻤﻪي “از ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ” ) ﺷﻬﺮداري ـ  ﺷﻮراي ﺷﻬﺮ(، ﻣﻨﺒﻊ اﺻﻠﻲ ﺗﺄﺛﻴﺮﭘﺬﻳﺮي و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل آن، ﻃﺮف ﭘﺎﺳﺦﺧﻮاه، ﺷﻬﺮوﻧﺪان ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﮔـﺬرﻧﻜﺮدن ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ  ﻫـﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﺷﻬﺮي، از ﺻﺎﻓﻲ ﺷﻮراي ﺷﻬﺮ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ، ﻧﺒﻮد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻧﻴﺰ، از ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎي ﭘﻴﺶِروي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ ﺷﻬﺮي اﺳﺖ.

ﻛﻠﻴﺪ واژه ﻫﺎ: ﺗﺒﻴﻴﻦ، ﺳﺎﺧﺘﺎر، ﻛﺎرﻛﺮد، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ ﺷﻬﺮي، ﺷﻬﺮﻣﺸﻬﺪ.