ﺑﺮرﺳﻲ راﺑﻄﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ از دﻳﺪﮔﺎه ﻣﺪﻳﺮان ارﺷﺪ و ﻣﻴﺎﻧﻲ در ﺑﻴﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﻬﺎي آﻣﻮزﺷﻲ داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻮم ﭘﺰﺷﻜﻲ ﺷﻴﺮاز

توضیحات

ﭼﻜﻴﺪه

ﻣﻘﺪﻣﻪ: ﻫﻤﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺑﺮاي ﺑﻘﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ اﻧﺪﻳﺸﻪ ﻫﺎي ﻧﻮ و ﻧﻈﺮات ﺑﺪﻳﻊ و ﺗﺎزه اﻧﺪ. ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﻧﻴﺮوي اﻧﺴﺎﻧﻲ دو ﭘﺎﻳﻪ اﺻﻠﻲ ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن را ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ. ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﺻﻼح ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﻮد و اﻓﺰاﻳﺶ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻧﻴﺮوي اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺧﻮد ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮد و ﺑﻬﺮه وري ﺷﻮد. ﻫﺪف اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻮع ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ (ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ، ارﮔﺎﻧﻴﻜﻲ) از دﻳﺪﮔﺎه ﻣﺪﻳﺮان ارﺷﺪ و ﻣﻴﺎﻧﻲ 12 ﺑﻴﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﻬﺎي آﻣﻮزﺷﻲ ﺷﻴﺮاز و ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ اي ﻣﻴﺰان ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ در ﻫﺮ ﻛﺪام از اﻳﻦ دو ﻧﻮع ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺳﺖ.

روش ﻛﺎر: اﻳﻦ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ از ﻧﻮع ﻣﻘﻄﻌﻲ – ﺗﺤﻠﻴﻠﻲ ﺑﻮده و اﺑﺰار ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در آن، ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ. داده ﻫﺎي ﺣﺎﺻﻞ از اﻳﻦ دو ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺮم اﻓﺰار SPSS 14 و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺿﺮﻳﺐ ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﻲ اﺳﭙﻴﺮﻣﻦ و آزﻣﻮن ﻣﺴﺘﻘﻞ t ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺪ.

ﻧﺘﺎﻳﺞ: ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ وﺟﻮد راﺑﻄﻪ ﻣﻨﻔﻲ ﻣﻌﻨﻲ دار ﺑﻴﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﻴﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و اﺑﻌﺎد ﺷﺶ ﮔﺎﻧﻪ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ راﺑﻄﻪ ﻣﻨﻔﻲ ﻣﻌﻨﻲ دار وﺟﻮد داﺷﺖ (P<0/05). ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ اﻓﺰاﻳﺶ ﻧﻤﺮه ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ، ﻣﻴﺰان ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﺷﺶ ﺑﻌﺪ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ. ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه آن اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻴﻦ ﺑﻌﺪ ﺗﻤﺮﻛﺰ و ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ اﺑﻌﺎد ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و اﺑﻌﺎد آن راﺑﻄﻪ ﻣﻨﻔﻲ ﻣﻌﻨﻲ دار وﺟﻮد دارد (P<0/05). ﺑﻴﻦ رﺳﻤﻴﺖ(ﻳﻜﻲ از اﺑﻌﺎد ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ) ﻧﻴﺰ ﺑﺎ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﭼﻬﺎر ﺑﻌﺪ ﭘﺬﻳﺮش ﺗﻐﻴﻴﺮ، ﻗﺒﻮل اﺑﻬﺎم، ﺗﺸﻮﻳﻖ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ و ﻛﻨﺘﺮل ﺑﻴﺮوﻧﻲ ﻛﻢ (ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺧﻼﻗﻴﺖ) راﺑﻄﻪ ﻣﻨﻔﻲ ﻣﻌﻨﻲ دار وﺟﻮد دارد.

ﻧﺘﻴﺠﻪ ﮔﻴﺮي: ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه ﻧﺸﺎن داد ﻛﻪ ﺳﻄﺢ ﺧﻼﻗﻴﺖ در ﺑﻴﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ارﮔﺎﻧﻴﻚ دارﻧﺪ ﺑﻴﺸﺘﺮ از ﺑﻴﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﻬﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﻜﺎﻧﻴﻚ دارﻧﺪ.

ﻛﻠﻴﺪواژه ﻫﺎ: ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ – ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ – ﻣﺪﻳﺮان ارﺷﺪ