ﺑﺮرﺳﯽ راﺑﻄﻪ ﺑﯿﻦ ﺳﺒﮏ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ و ﺧﻼﻗﯿﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي دوﻟﺘﯽ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن ﻧﯽ رﯾﺰ

توضیحات

ﭼﮑﯿﺪه

زﻣﯿﻨﻪ: ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻫﺎي اﺧﯿﺮ در ﻧﻈﺮﯾﻪ ﻫﺎي رﻫﺒﺮي، از ﻧﻈﺮﯾﻪ ﻫﺎي رﻫﺒﺮي ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ ﮐﻪ رﻫﺒﺮ را ﻣﻮﺟﻮدي ﻏﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻓﺮض ﻣﯽ ﮐﺮد و ﭘﯿﺮوان را واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ رﻫﺒﺮي ﻣﯽ داﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺗﺌﻮري ﻫﺎي ﻧﺌﻮﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ و رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزي ﭘﯿﺮوان ﺟﻬﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ، اﻧﺘﻘﺎل ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ( ﻋﺎﺑﺪي ﺟﻌﻔﺮي و آﻏﺎز، 1387 ، ص. 77 ).    ﻫﺪف: ﻫﺪف اﺻﻠﯽ اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ، ﺑﺮرﺳﯽ راﺑﻄﻪ ﺑﯿﻦ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ و ﺧﻼﻗﯿﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي دوﻟﺘﯽ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن ﻧﯽ رﯾﺰ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.   روش ﺗﺤﻘﯿﻖ: ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 600 ﻧﻔﺮ از ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي دوﻟﺘﯽ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن ﻧﯽ رﯾﺰ  ﮐﻪ از ﻃﺮﯾﻖ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮي ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮﻧﻪ از ﻃﺮﯾﻖ ﻓﺮﻣﻮل ﮐُﮑﺮان 188 ﻧﻔﺮ از آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ آﻣﺎري اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪﻧﺪ. روش ﭘﮋوﻫﺶ، ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ ـ ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ و اﺑﺰار اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ( ام. ال. ﮐﯿﻮ) رﻫﺒﺮي ﭼﻨﺪ ﻋﺎﻣﻠﯽ ﺑﺲ و آووﻟﯿﻮ (1997) و ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺧﻼﻗﯿﺖ رﻧﺪﺳﯿﭗ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ داده ﻫﺎ در دو ﺳﻄﺢ، آﻣﺎر ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ و اﺳﺘﻨﺒﺎﻃﯽ اﻧﺠﺎم ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ.   ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ: ﻧﺘﺎﯾﺞ اﺻﻠﯽ ﭘﮋوﻫﺶ ﻧﺸﺎن داد ﺑﯿﻦ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ و ﺧﻼﻗﯿﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن، راﺑﻄﻪ ﻣﻌﻨﺎداري وﺟﻮد دارد. ﺳﺒﮏ ﻫﺎي رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﻔﻮذ آرﻣﺎﻧﯽ، رﻓﺘﺎرﻫﺎي آرﻣﺎﻧﯽ، اﻧﮕﯿﺰش اﻟﻬﺎم ﺑﺨﺶ، ﺗﺮﻏﯿﺐ ذﻫﻨﯽ و ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻓﺮدي اﺳﺖ راﺑﻄﻪ ﻣﻌﻨﺎدار و ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ  ﺑﺎ ﺧﻼﻗﯿﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن دارﻧﺪ.  ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي: ﺑﯿﻦ ﺳﺒﮏ ﻫﺎي رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ و ﺧﻼﻗﯿﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن راﺑﻄﻪ ﻣﻌﻨﺎداري وﺟﻮد دارد؛ رواﺑﻂ ﺑﯿﻦ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ و ﺧﻼﻗﯿﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي دوﻟﺘﯽ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن ﻧﯽ رﯾﺰ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ، ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﯽ ﺷﻮد. از ﻃﺮﯾﻖ رﻓﺘﺎر رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ، اﻧﮕﯿﺰه دروﻧﯽ ﭘﯿﺮوان  اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ و ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ آﻧﻬﺎ ﻣﯽ ﺷﻮد.

ﮐﻠﯿﺪ واژه ها : ﺧﻼﻗﯿﺖ، ﻣﺜﺒﺖ اﻧﺪﯾﺸﯽ، ﺳﯿﺎﻟﯽ، ﺑﺴﻂ، اﺑﺘﮑﺎر، اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮي