توضیحات
پرسشنامه موانع تغییر سازمانی
پرسشنامه موانع تغییر سازمانی توسط خباز (۱۳۹۴) طراحی گردیده است. این پرسشنامه شامل سه مانع فردی، سازمانی و فرهنگی می باشد. موانع فرهنگی (هنجارهای گروهی، خوگرفتن به آداب و رسوم، نوع فرهنگ سازمانی)، موانع فردی (عادت، امنیت، الگوها و انگاره های ذهنی)؛ موانع سازمانی (موانع مدیریتی، تهدید کردن قدرت مدیران، تهدید متخصصان، ساختار سازمانی) می باشد. پرسشنامه بر مبنای همان طیف پنج گزینه ای لیکرت و در ۳۴ گویه طراحی شد.
جدول (۱): تطبیق سوالات پرسشنامه موانع تغییر سازمانی با مؤلفه های آن
| سوالات مربوط به هر خرده مقیاس | خرده مقیاس |
| ۱ تا ۹ | موانع فردی |
| ۱۰ تا ۲۲ | موانع سازمانی |
| ۲۳ تا ۳۱ | موانع فرهنگی |
تعاریف مفهومی:
مقاومت در برابر تغییر: مقاومت در برابر تغییر اصطلاحی است که از تحلیل میدان نیروی کرت لوین سرچشمه می گیرد. واتسون مقاومت را نیرویی در درون شخصیت می داند که می کوشد سبب ثبات یا پایداری ارگانیزم یا سیستم گردد . مقاومت یک واکنش گریز ناپذیر به هر تغییر مهمی است؛ از این رو لوین اظهار داشت که هر تغییر بالقوهای توسط نیروهای طرف مقابل با مقاومت مواجه میشود (آلاس و سودی[۱]،۲۰۰۲).
تعاریف عملیاتی:
مقاومت در برابر تغییر: در این تحقیق منظور از موانع فراروی گرایش به تغییر سازمانی نمرات حاصل از گویه های ۱ تا ۳۱ پرسشنامه محقق ساخته می باشد.
[۱].Alas and Sudi
پایایی و روایی : دارد
منبع : دارد
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.