پرسشنامه مربیگری مدیران جانسون

توضیحات

پرسشنامه مربیگری مدیران جانسون

به منظور بررسی مربیگری مدیران از پرسشنامه سبک مربیگری مک لین و همکاران (۲۰۰۵) استفاده می شود. این پرسشنامه شامل ۲۰ گویه است که توسط کارکنان تکمیل می شود. از آنها خواسته می شود که گویه های توصیفی را تا حدی که در سازمان آنها صدق می کند، در طول مقیاس ۵ درجه ای لیکرت، خیلی زیاد= ۵، زیاد=۴، تا حدودی=۳، کم=۲، خیلی کم= ۱ برای گویه های مثبت و معکوس آن برای گویه های منفی مشخص و درجه بندی کنند. این پرسشنامه شامل چهار بعد (ارتباطات باز، ارجعیت فرد نسبت به وظیفه، پذیرش ابهام و رویه تیمی) می باشد که در ادامه تطبیق سوالات پرسشنامه آورده شده است.

جدول (۱): تطبیق سوالات پرسشنامه سبک مربیگری مدیران

تعاریف مفهومی و عملیاتی:

تعاریف مفهومی:

سبک مربی­گری: سبک مربی­گری نوعی رابطه تعاملی است که به افراد در زمینه شناسایی، هدایت و تحقق اهداف شخصی و شغلی سریعتر از آنچه که خود قادر به انجام آن هستند، کمک می‌کند و علاوه بر افزایش مهارت­های ارتباطی، حل مسأله، کار گروهی و ارتقای توانمندی­های فردی به توسعه شایستگی­های اصلی شغل نیز می­انجامد(جانسون، ۱۳۸۵).

ب) تعریف عملیاتی: مربی­گری: منظور از مربی­گری نمرات حاصل از گویه های ۲۰ سوالی پرسشنامه سبک مربیگری مک لین و همکاران (۲۰۰۵) میباشدکه شامل چهار مؤلفه ارتباطات باز، ارجعیت فرد نسبت به وظیفه، پذیرش ابهام و رویه تیمی می باشد.

روایی و پایایی : دارد

منبع :دارد