توضیحات
پرسشنامه برنامه ریزی استراتژیک برایسون
پرسشنامه برنامه ریزی استراتژیک بر مبنای مدل برایسون (۱۹۹۹) ساخته شده است. این پرسشنامه شامل مولفه های توافق اولیه، تعیین وظایف، تحلیل ذینفعان، تنظیم بیانیه مأموریت سازمان، شناخت محیط سازمان، تعیین موضوعات استراتژیک پیشروی سازمان، تعیین استراتژیها، شرح طرحها و اقدامات، تنظیم دورنمای سازمانی برای آینده و برنامه عملیاتی یکساله می باشد.
جدول (۱): تطبیق سوالات پرسشنامه برنامه ریزی استراتژیک برایسون با مؤلفه های آن
| ابعاد | گویه ها |
| توافق اولیه | ۱ تا ۴ |
| تعیین وظایف سازمانی | ۵ تا ۷ |
| تحلیل ذینفعان | ۸ تا ۱۰ |
| ماموریت | ۱۱ تا ۱۳ |
| شناخت محیط سازمانی | ۱۴ تا ۱۶ |
| تعیین موضوعات استراتژیک | ۱۷ تا ۲۱ |
| تعیین استراتژی | ۲۲ تا ۲۴ |
| شرح طرحها و اقدامات | ۲۵ تا ۲۶ |
| چشم انداز سازمان | ۲۷ تا ۳۰ |
| برنامه عملیاتی | ۳۱ تا ۳۲ |
تعاریف مفهومی:
برنامه ریزی استراتژیک: عبارت است از طرح های بلندمدت برای مدیریت موثر فرصت ها و تهدیدات محیطی و بررسی نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان. تدوین برنامه استراتژیک شامل تعریف ماموریت، تعیین اهداف قابل تحصیل، طراحی استراتژی ها و تعیین رهنمودهای مربوط به سیاست (خط مشی) است (هانگر و ویلن، ۱۳۸۶، ص ۲۲).
توافق اولیه: ضرورت برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان مورد برنامه ریزی بررسی شده و آشنایی با این نوع برنامه ریزی حاصل می‌شود(امیدوار، ۱۳۹۰، ص ۱۳).
تعیین وظایف: وظایف رسمی و غیررسمی سازمان «باید هایی» است که سازمان با آنها روبروست. در این مرحله هدف اینست که سازمان و افراد آن وظایفی را که از طرف مراجع ذیصلاح (دولت، مجلس و...) به آنها محول شده است شناسایی نمایند(امیدوار، ۱۳۹۰، ص ۱۳).
تحلیل ذینفعان: ذینفع فرد، گروه یا سازمانی است که می‌تواند بر نگرش، منابع یا خروجی‌های سازمان تأثیر گذارد و یا از خروجی‌های سازمان تأثیر پذیرد. تحلیل ذینفعان پیش‌درآمد ارزشمندی برای تنظیم بیانیه مأموریت سازمان است(امیدوار، ۱۳۹۰، ص ۱۴)..
تنظیم بیانیه مأموریت سازمان: عبارت است از فلسفه وجودی و یا نقشی که یک مجموعه(شرکت، سازمان …) در جامعه بر عهده گرفته تا با بقای آن، خدمات مورد نظر را ارائه دهد. به عبارت دیگر می توان گفت ماموریت، یک بیان کلی از نیت شرکت می باشد(قاسمی خشاب، ۱۳۹۰، ص ۸).
شناخت محیط سازمان: شناخت محیط سازمان عبارت است از بررسی ویژگی های محیطی که سازمان در آن قرار دارد. این بررسی شامل بررسی قوت ها، امکانات، فرصت ها و ضعف ها، شرایط اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی، سبک زندگی، توسعه فن آوری، وضع نیروی انسانی، وضع بازار کار، عرضه و تقاضای نیروی انسانی است(میرکمالی، ۱۳۷۸، ص ۷).
تعیین موضوعات استراتژیک پیش روی سازمان: موضوعات استراتژیک تصمیمات سیاسی و اساسی هستند که بر اختیارات، مأموریت، ارزشها، محصول یا خدمات ارائه شده، مراجعان یا استفاده‌کنندگان، هزینه‌ها، تأمین منابع مالی، سازمان یا مدیریت تأثیر می‌گذارد. هدف این مرحله تعیین انتخاب‌هایی است که سازمان با آنها مواجه است (امیدوار، ۱۳۹۰، ص ۱۴).
تعیین استراتژیها: عبارت است از طرح جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف دست می یابد. استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه(حداکثر) و کمبود های رقابتی را کمینه(حداقل) می کند( هانگر و ویلن ، ۱۳۸۶، ص ۲۴).
شرح طرحها و اقدامات: طرحها و اقدامات چارچوب هایی جهت تفویض اختیار برای تصمیم گیری مدیران میانی به منظور تسهیل در تصمیم گیر های بعدی است. این چارچوب ها که برای مدیران حوزه های اجرایی از جهاتی محدود کننده و از جهاتی راهنما هستند، شرح طرحها و اقدامات نامیده می شوند(احمدی و همکاران، ۱۳۸۲).
تنظیم دورنمای سازمانی برای آینده: دور نمای سازمانی، توصیفی است از شرایط آینده سازمان یا شرکت و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت شرکت، زمانی که به اهداف و استراتژی های خود دست یافته باشد(نجاتی، ۱۳۷۹، ص ۱۷۸).
برنامه عملیاتی یکساله: برنامه عملیاتی یکساله عبارت است از جزئیات و روش هایی که برای دستیابی به اهداف و استراتژی ها، لازم می باشد. این نوع برنامه در جهت هدایت و کنترل تک تک فعالیت ها و مصرف منابع و تعیین اقدامات و طرح های کاری کوتاه مدت و اجرایی می باشد(ابراهیمی نژاد، ۱۳۷۹ ، ص ۹۱).
تعاریف عملیاتی:
برنامه ریزی استراتژیک: در این تحقیق منظور از برنامه ریزی استراتژیک مشخص کردن توافق اولیه، تعیین وظایف، تحلیل ذینفعان، تنظیم بیانیه مأموریت سازمان، شناخت محیط سازمان، تعیین موضوعات استراتژیک پیش روی سازمان، تعیین استراتژیها، شرح طرحها و اقدامات، تنظیم دورنمای سازمانی برای آینده و برنامه عملیاتی یکساله در شرکت توسعه تجارت سفید دماوند است. که با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته سنجیده می شود.
توافق اولیه: در این تحقیق مقصود از توافق اولیه، نمرات حاصل از گویه های ۱ تا ۴ پرسشنامه محقق ساخته برنامهریزی استراتژیک سنجیده می شود.
تعیین وظایف: در این تحقیق مقصود از تعیین وظایف، نمرات حاصل از گویه های ۵ تا ۷ پرسشنامه محقق ساخته برنامه ریزی استراتژیک سنجیده می شود.
تحلیل ذینفعان: در این تحقیق مقصود از تحلیل ذینفعان، نمرات حاصل از گویه های ۸ تا ۱۰ پرسشنامه محقق ساخته برنامه ریزی استراتژیک سنجیده می شود.
تنظیم بیانیه مأموریت سازمان: در این تحقیق مقصود از مأموریت، نمرات حاصل از گویه های ۱۱ تا ۱۳ پرسشنامه محقق ساخته برنامه ریزی استراتژیک سنجیده می شود.
شناخت محیط سازمان: در این تحقیق مقصود از شناخت محیط سازمان، نمرات حاصل از گویه های ۱۴ تا ۱۶ پرسشنامه محقق ساخته برنامه ریزی استراتژیک سنجیده می شود.
تعیین موضوعات استراتژیک پیش روی سازمان: در این تحقیق مقصود از موضوعات استراتژیک، نمرات حاصل از گویه های ۱۷ تا ۲۱ پرسشنامه محقق ساخته برنامه ریزی استراتژیک سنجیده می شود.
تعیین استراتژیها: در این تحقیق مقصود از استراتژیها ، نمرات حاصل از گویه های ۲۲ تا ۲۴ پرسشنامه محقق ساخته برنامه ریزی استراتژیک سنجیده می شود.
شرح طرحها و اقدامات: در این تحقیق مقصود از طرحها و اقدامات، نمرات حاصل از گویه های ۲۵ تا ۲۶ پرسشنامه محقق ساخته برنامه ریزی استراتژیک سنجیده می شود.
تنظیم دورنمای سازمانی برای آینده: در این تحقیق مقصود از دور نمای سازمانی، نمرات حاصل از گویه های ۲۷ تا ۳۰ پرسشنامه محقق ساخته برنامه ریزی استراتژیک سنجیده می شود.
برنامه عملیاتی یکساله: در این تحقیق مقصود از برنامه عملیاتی یکساله، نمرات حاصل از گویه های ۳۱ تا ۳۲ پرسشنامه محقق ساخته برنامه ریزی استراتژیک سنجیده می شود.
پایایی و روایی : دارد
منبع: دارد
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.