ﺑﺮرﺳﯽ راﺑﻄﻪ ﺑﯿﻦ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ ﺑﺎ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﮐﻮﯾﺮ ﺗﺎﯾﺮ ﺑﯿﺮﺟﻨﺪ

توضیحات

ﭼﮑﯿﺪه

ﻫﺪف از ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﺮرﺳﯽ راﺑﻄﻪ ﺑﯿﻦ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي ﮐﺎرﮐﻨـﺎن ﮐﺎرﺧﺎﻧـﻪ ﮐـﻮﯾﺮ ﺗـﺎﯾﺮ اﺳـﺖ. رو ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ از ﻧﻮع ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ ﺑﻮده و ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري ﭘﮋوﻫﺶ ﮐﻠﯿﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﮐﻮﯾﺮ ﺗﺎﯾﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. از ﻣﯿﺎن 700 ﻧﻔـﺮ از اﻓـﺮاد ﺟﺎﻣﻌﻪ ﭘﮋوﻫﺶ، ﺗﻌﺪاد 133 ﻧﻔﺮ زن و ﻣﺮد  ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮي ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﺳﺎده ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان  ﻧﻤﻮﻧـﻪ آﻣـﺎري اﻧﺘﺨـﺎب و ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ. ﺟﻬﺖ ﺳﻨﺠﺶ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي ﮐﺎرﮐﻨﺎن از ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ اﺳﭙﺮﯾﺘﺰر (1995) ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 20 ﮔﻮﯾﻪ و 4 ﺧﺮده ﻣﻘﯿﺎس و ﺑﺮاي ﺳﻨﺠﺶ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ از ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺑﺎس و آواﻟﯿﻮ (1990) ﺷﺎﻣﻞ 12 ﮔﻮﯾﻪ و 4 ﺧﺮده ﻣﻘﯿـﺎس اﺳـﺘﻔﺎده ﺷﺪ. ﭘﺎﯾﺎﯾﯽ اﺑﺰار ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آﻟﻔﺎي ﮐﺮوﻧﺒﺎخ ﺑﺮاي ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي ﺿﺮﯾﺐ آﻟﻔـﺎي  0/75 و ﺑـﺮاي ﭘﺮﺳﺸـﻨﺎﻣﻪ رﻫﺒـﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ ﺿﺮﯾﺐ آﻟﻔﺎي 0/87 ﺑﺮآورد ﺷﺪ. ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻠﯿﻞ داده  ﻫﺎ از آزﻣﻮن  ﻫﺎي ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ ﭘﯿﺮﺳﻮن، رﮔﺮﺳﯿﻮن ﮔﺎم ﺑﻪ ﮔـﺎم،ﺗﯽ ﻣﺴﺘﻘﻞ و ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ وارﯾﺎﻧﺲ ﯾﮏ راﻫﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﮔﺮدﯾﺪ. ﻧﺘﺎﯾﺞ آزﻣﻮن ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ ﭘﯿﺮﺳﻮن ﺣﺎﮐﯽ از آن ﺑـﻮد ﮐـﻪ ﺑـﯿﻦ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ ﺑﺎ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي و ﻣﺆﻟﻔﻪ  ﻫﺎي ﺧﻮد ﺗﻌﯿﯿﻨﯽ، ﻣﻌﻨﯽ داري، ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ و ﺗﺄﺛﯿﺮ راﺑﻄﻪ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻌﻨﺎداري وﺟﻮد دارد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻧﺘﺎﯾﺞ آزﻣﻮن ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﻣﺆﻟﻔﻪ  ﻫﺎي رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ ﺑﺎ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي ﮐﺎرﮐﻨﺎن، راﺑﻄﻪ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻌﻨﺎداري دارد. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻠﯿﻞ رﮔﺮﺳﯿﻮن ﻧﯿﺰ ﺣﺎﮐﯽ از آن ﺑﻮد ﮐﻪ از ﺑﯿﻦ ﻣﺆﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﺳﺒﮏ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ، ﺳﻪ ﺑﻌـﺪ  ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻓﺮدي، اﻧﮕﯿﺰش اﻟﻬﺎم ﺑﺨﺶ و ﻧﻔﻮذ آرﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺘﻐﯿﺮﻫﺎي ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻦ، ﻣﻌﯿﺎر ورود ﺑﻪ ﻣﻌﺎدﻟﻪ ﻧﻬﺎﯾﯽ رﮔﺮﺳﯿﻮن ﺑﺮاي ﺗﻮﺿﯿﺢ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي ﮐﺎرﮐﻨﺎن(ﻣﺘﻐﯿﺮ ﻣﻼك)، را دارا ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ از آزﻣـﻮن ﺗـﯽ ﻧﺸـﺎن داد ﮐـﻪ ﺑـﯿﻦ ﻣﺘﻐﯿـﺮ ﺟﻨﺴﯿﺖ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻧﯿﺰ ارﺗﺒﺎط ﻣﻌﻨﯽ داري وﺟﻮد ﻧﺪارد. در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻠﯿﻞ وارﯾﺎﻧﺲ ﯾﮏراﻫـﻪ ﺑـﯿﻦ ﺗﻮاﻧﻤﻨـﺪ ﺳﺎزي ﺑﺎ ﻣﺘﻐﯿﺮ دﻣﻮﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺳﻄﺢ ﺗﺤﺼﯿﻼت آﺷﮑﺎر ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ ﺗﻔﺎوت ﻣﻌﻨﯽداري ﺑﯿﻦ آن ﻫﺎ وﺟﻮد ﻧﺪارد.
واژه ﻫﺎي ﮐﻠﯿﺪي: رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ، ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي ﮐﺎرﮐﻨﺎن ، ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﮐﻮﯾﺮ ﺗﺎﯾﺮ ﺑﯿﺮﺟﻨﺪ