توضیحات
ﭼﮑﯿﺪه
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﻫﺎي ﮐﻮﭼﮏ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺎﻫﯿﺖ ﮐﺎري اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﯾﮑﯽ از ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﻧﻬﺎ در دﻧﯿﺎي ﺗﺠﺎري اﻣﺮوز اﺳﺖ. در اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﻫﺎ، ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺗﻌﺪاد ﮐﻢ ﮐﺎرﮐﻨﺎن، رﻫﺒﺮ ﻧﻘﺶ ﭘﻮﯾﺎﺗﺮي در ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ دارد و ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ در اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﯿﻨﻪ از ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ راهﮔﺸﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﺴﺘﺮ اﻓﺰاﯾﺶ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را از ﻃﺮﯾﻖ اﻓﺰودن ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﺛﺮﺑﺨﺶ در ﺳﺎزﻣﺎن ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﺎﯾﺪ. در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ روﯾﮑﺮد، ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺶ ﺳﺒﮏ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ در اﯾﺠﺎد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ در ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﻫﺎي ﮐﻮﭼﮏ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ، ﺷﺮﮐﺖﻫﺎي داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﻨﻄﻘﻪ 6 ﺗﻬﺮان ﺑﻮده ﮐﻪ ﺑﻪ روش ﺗﺼﺎدﻓﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪهاﻧﺪ. اﺑﺰار اﻧﺪازهﮔﯿﺮي در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ و ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ، ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺑﻮده ﮐﻪ در ﺑﯿﻦ 109 ﮐﺎرﻣﻨﺪ از 28 ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮزﯾﻊ و ﮔﺮدآوري داده ﻫﺎ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﺮاي ﺑﺮرﺳﯽ رواﯾﯽ ﭘﺮﺳﺶﻧﺎﻣﻪ رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮلآﻓﺮﯾﻦ، از ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﺎﻣﻠﯽ اﮐﺘﺸﺎﻓﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪ و 4 ﻋﺎﻣﻞ ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ، ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻣﻨﻄﻘﯽ، رﻫﺒﺮي ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ ـ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻓﺮدي و ﭼﺸﻢاﻧﺪاز ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺷﺪﻧﺪ. ﻧﺘﺎﯾﺞ اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﮐﻪ در ﺳﻄﺢ ﻓﺮدي ﺻﻮرت ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ، ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﯿﻦ اﺑﻌﺎد ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ، ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻣﻨﻄﻘﯽ، رﻫﺒﺮي ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ ـ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻓﺮدي، ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ راﺑﻄﻪ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻌﻨﯽدار وﺟﻮد دارد. ﻫﻢ ﭼﻨﯿﻦ آزﻣﻮن ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ ﭘﯿﺮﺳﻮن ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﯽ ﻣﯿﺎن رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮلآﻓﺮﯾﻦ و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻧﯿﺰ، راﺑﻄﻪ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻌﻨﯽ داري وﺟﻮد دارد.
ﮐﻠﯿﺪواژﮔﺎن: رﻫﺒﺮي ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ، ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﮐﻮﭼﮏ
